به ما امتیاز دهید :


به این صفحه امتیاز دهید :

مرکز خرید و فروش فایل های قابل دانلود

بهترین و بزرگترین مرکز خرید و فروش فایل
سبد خرید
shopping
مبلغ قابل پرداخت: 0 ریال
پرداخت

مقاله مشکلات کارمند يابي

مقاله مشکلات کارمند يابي
افزودن به سبد خرید
ارسال کننده: hidden
تاریخ ارسال: پنجشنبه، 28 آذر ماه، 1392
بازدید: 827
قیمت : 20,000 ریال
حجم فایل : 275.50 Kb
تعداد صفحات : 11 صفحه
پورسانت بازاریابی : 10%

این مقاله با فرمت word بوده و قابل ویرایش است.

تجزيه وتحليل مشکلات کارمند يابي – گزينش و انتصاب

فهرست :

فرايند کارمند يابي    4
عوامل موثر در کارمند يابي :    4
مراحل کارمند يابي :    6
مشکلات کارمند يابي از مراکز آموزشي :    7
کارمند يابي وظيفه کيست ؟    7
فرايند انتخاب :    7
بي ارتباطي برخي عوامل با شغل :    8

چکیده :

فرايند کارمند يابي

کارمند يابي يک فرايند واسطه اي است ؛ يعني طي اين فرايند کساني که جوياي کارند ( متقاضيان کار ) و کساني که خواهان نيروي کارند ( استخدام کنندگان ) براي نخستين بار با يکديگر روبرو مي شوند تا طي فرايند بعدي (انتخاب و گزينش ) ، توانايي واقعي آنها براي احراز شغل و ورود به سازمان تعيين گردد .

فرايند کارمند يابي در سازمان بايد به گونه اي باشد که تعداد زيادي از داوطلبان واجد الشرايط ، متقاضي شغل شوند .

بديهي است هر قدر تعداد متقاضيان شغل بيشتر باشد ، سازمان حق انتخاب بيشتري خواهد داشت ، ولي البته اين فرايند هنگامي موثر است که نه تنها افراد واجد الشرايط جذب سازمان شوند ، بلکه کساني که فاقد صلاحيت هستند نيز در همان ابتدا پي به اين امر ببرند و داوطلب شغل نشوند . اين دو شرط ، يعني جذب افراد واجد الشرايط و از دور خارج کردن افراد فاقد شرايط ،

هزينه هاي کارمند يابي را به حداقل خواهد رساند .

عوامل موثر در کارمند يابي :

گفته شد که منظور از کارمند يابي شناسايي و انتخاب بهترين و شايسته ترين افراد براي استخدام است . ولي بايد توجه داشت که سازمان هميشه در نيل به اين هدف موفق نيست در اينجا به شرح عواملي مي پردازيم که تاثير مهمي در فرايند کارمند يابي دارد و بدون توجه به آنها سازمان در امر کارمند يابي موفق نخواهد بود ..........

ادامه این جزوه را می توانید با خرید این  word مشاهده کنید

 
نام شما: [ کاربر جدید ]

نظر:
کد امنیتی
کد امنیتی

  [ بازگشت ]