به ما امتیاز دهید :


به این صفحه امتیاز دهید :

مرکز خرید و فروش فایل های قابل دانلود

بهترین و بزرگترین مرکز خرید و فروش فایل
سبد خرید
shopping
مبلغ قابل پرداخت: 0 ریال
پرداخت

بررسي سيستم مديريت اجرا

بررسي سيستم مديريت اجرا
افزودن به سبد خرید
ارسال کننده: Ali46
تاریخ ارسال: جمعه، 3 مهر ماه، 1394
بازدید: 35
قیمت : 20,000 ریال
حجم فایل : 399.00 Kb
تعداد صفحات : 34 صفحه
پورسانت بازاریابی : 10%

چکیده:

بخش اول : بررسی پیشینه موضوع - تعریف پروژه و سیستم های اجرای پروژه و انتخاب سیستم بهینه اجرا - سیستم مدیریت اجرا: - تعریف و تاریخچه سیستم مدیریت اجرا - مزایا و معایب سیستم مدیریت اجرا - انواع سیستم مدیریت اجرا و ساختار های قراردادی آن - نحوه و میزان پرداخت به مدیر اجرا - موارد قراردادی سیستم مدیریت اجرا - پیمانکار مدیریتبخش دوم : بررسی سیستم مدیریت اجرا در پروژه های پتروشیمی - سیستم های مختلف اجرا در صنعت نفت و پتروشیمی در دوران معاصر - پروژه های مورد مطالعه - بررسی و مقایسه وضعیت سیستم مدیریت اجرا در پروژه های پتروشیمی - نتیجه گیری - پیشنهادات اصلاحی سيستمي است که به تشريح چگونگي و نحوه انجام فرايند پروژه از طريق تبيين رويه ها و اقدامات، توالي وقايع، ارتباطات قراردادي و حدود مسؤليت ها و تعهدات هر يک از عوامل درگير در پروژه به منظور نيل موفقيت آميز به سمت اهداف پروژه مي پردازد. انواع سیستم های اجرای پروژه: سیستم اجرای متعارف : انجام طراحي و ساخت بصورت منفك توسط منابع مجزاي خارج از سازمان كارفرما سیستم مدیریت اجرا مدیریت اجرا به عنوان نماینده کارفرما : انجام طراحي و ساخت از منابع مجزاي خارج از سازمان كارفرما، هماهنگي فيمابين طرح و ساخت توسط منبع خارجي مدیریت اجرا در ریسک : انجام طراحي توسط يك منبع خارج از سازمان كارفرما و انجام ساخت و مديريت طراحي و ساخت توسط يك منبع خارجي ديگر سیستم طرح و ساخت : انجام طراحي و ساخت بصورت يكپارچه توسط سازمان واحد خارج از سازمان كارفرما - عدم قطعيت زود هنگام در هزينه پروژه در هنگام همپوشانی طراحی و ساخت - کم شدن كنترل بر روي پيمانكاران جز - تلاقي كاري و همپوشاني در وظايف مدير اجرا و مشاور - اگر كارفرما مدير اجرا را بر اساس كيفيت انتخاب كند ممكن است از لحظ مالي انتخاب او بهينه نباشد - اگر كارفرما مدير اجرا را بر اساس قيمت پيشنهادي انتخاب كند ممكن است مدير اجرا توانايي پذيرش مسئوليت ها را نداشته باشد - كاغذ بازي اداري براي كارفرما و مدير اجرا (بخصوص در پروژه هاي دولتي) زياد ميشود - افزايش ريسك كارفرما به علت تقسيم كار بين پيمانكاران جزء


 
نام شما: [ کاربر جدید ]

نظر:
کد امنیتی
کد امنیتی

  [ بازگشت ]