به ما امتیاز دهید :


به این صفحه امتیاز دهید :

مرکز خرید و فروش فایل های قابل دانلود

بهترین و بزرگترین مرکز خرید و فروش فایل
سبد خرید
shopping
مبلغ قابل پرداخت: 0 ریال
پرداخت

سبک مدیریت پژوهش در سازمان توشسعه تجارت

سبک مدیریت پژوهش در سازمان توشسعه تجارت
افزودن به سبد خرید
ارسال کننده: Ali46
تاریخ ارسال: جمعه، 3 مهر ماه، 1394
بازدید: 45
قیمت : 20,000 ریال
حجم فایل : 1.11 Mb
تعداد صفحات : 34 صفحه
پورسانت بازاریابی : 10%

چکیده:

در لغت نامة دهخدا پژوهش به معنای پی جويي، جستجو و بازجستن؛ به تعبيری می‌توان پژوهش را کنکاش و جستجويي آگاهانه، هدفمند و روش‌مندانه برای يافتن چيستی يک پديده دانست. پژوهش عبارت است از انجام هر گونه کار خلاق به طريقی نظام مند به منظور افزايش ذخيرة علمی از جمله دانش بشری، فرهنگی و اجتماعی و استفاده از اين دانش برای اختراع (يا طرح) کاربردهای جديد. يونسکو برای تحقيقات علمی و توسعة تجربی چهار ويژگی مشترک بر می‌شمرد که عبارتند از: عنصر خلاقيت عنصر بدعت يا نوآوری استفاده از روشهای علمی ايجاد دانش جديد با توجه به پیچیدگی، ماهیت مختلط و گوناگونی عناصر و نیز نبود پیشینه اجرایی در باب بسیاری از عوامل متشکله مقوله تجارت، فعالیتهای تعریف شده در قالب وظایف سازمان توسعه تجارت فعالیتهایی چند وجهی با دامنه وسیعی از عوامل موثر می باشند. لذا این سازمان از بدو پیدایش با طیف وسیعی از مسائل در حیطه های گوناگون ساختاری، اجرایی و استراتژیک روبرو بوده است. به منظور تدبیر برخورد بهینه با این مسائل توجه ویژه به مقوله پژوهش در سازمان توسعه تجارت در سرلوحه برنامه های سازمان قرار گرفت و این مقوله نه به عنوان یک فعالیت جانبی بلکه به عنوان یکی از وظایف اصلی اجزاء سازمان در نظر گرفته شد. از این رو فرایند پژوهش به عنوان نخستین گام در جهت حل مسائل بیشمار پیش روی سازمان توسعه تجارت با تأکید بر پژوهشهای تصمیم ساز و نیز پژوهشهای کاربردی قرار گرفت و سبک مدیریتی ویژه ای برای آن اتخاذ شد. مردی خدمت رسول خدا آمد و گفت: یا رسول خدا علم چیست؟ فرمودند: سکوت کردن. گفت: سپس چه؟ فرمودند: گوش فرا دادن. گفت: سپس چه؟ فرمودند: حفظ کردن ( حفظ کردن: نوشتن، تصحیح و تدریس و تفکر در آن ). گفت: سپس چه؟ فرمودند: به آن عمل کردن. گفت: سپس چه ای رسول خدا؟ فرمودند: انتشار دادنش. اصول کافی


 
نام شما: [ کاربر جدید ]

نظر:
کد امنیتی
کد امنیتی

  [ بازگشت ]