به ما امتیاز دهید :


به این صفحه امتیاز دهید :

مرکز خرید و فروش فایل های قابل دانلود

بهترین و بزرگترین مرکز خرید و فروش فایل
سبد خرید
shopping
مبلغ قابل پرداخت: 0 ریال
پرداخت

كار آفريني و مديريت نشاط

كار آفريني و مديريت نشاط
افزودن به سبد خرید
ارسال کننده: shafagh
تاریخ ارسال: شنبه، 29 آبان ماه، 1395
بازدید: 173
قیمت : 25,000 ریال
حجم فایل : 107.00 Kb
تعداد صفحات : 26 صفحه
پورسانت بازاریابی : 10%


فهرست مطالب
عنوان                                        صفحه

مقايسه كارآفريني و مدير .........................................................................................................................
راهكارهاي تسهيل در ظهور خلاقيت و نوآوري .................................................................................
تغييرات بنيادي در سالهاي اخير در سطح مديريت در جهان...............................................................
ايفاي نقش موثر تر نيروي انساني با مديريت يا رفتار نشاط انگيز .....................................................
تاثيرات مستقيق نشاط روي كاركنان .........................................................................................................
چه چيزهايي افراد را واقعا بر مي انگيزد..................................................................................................
ويژگيهاي نظام مديريت ارزشي...................................................................................................................
ثمرات اعمال مديريت ارزشي ....................................................................................................................
مدير ارزشي مي توانداين پرسش ها را در ذهن بپروراند .....................................................................
روحيه سازي در كاركنان ............................................................................................................................
 ابعاد مهم در ارتباط با كاركنان..............................................................................................................  
عوامل اثر گذار بر شور و شوق كاركنان ................................................................................................
چرا ايجاد شور و شوق ضروري است ......................................................................................................
راه ايجاد شور و شوق در كاركنان  ........................................................................................................
رهبري تسهيل كننده چيست.............................................................................................................
سوژه هاي كليدي در ايجاد اتمسفر يا فضاي بهينه كاري ..............................................................................
تشكر بايد حالت خاص داشته باشد .................................................................................................
روال موثر در نشان دادن افتخار نسبت به كاركنان .........................................................................
بهبود جو خانوادگي در محيط كار ......................................................................................................
زمينه هاي داوري مردم راجع به شركتها ........................................................................................
با در گير شدن افراد در اين برنامه .روحيه بالا مي رود...........................................................................
رفتار نشاط انگيز براي ايجاد انگيزه در كاركنان ..............................................................................
راهكارهاي ايجاد كننده نشاط براي پديد آوردن انگيزه در كاركنان ..........................................................
مشخصه هاي شخصيتي افراد...........................................................................................................................
گونه هاي مختلف هوش شناخته شده و قابل رشد در انسانها .............................................................
خود شناسي با پرسش از خود .................................................................................................................
ارزيابي اثر بخشي بر اساس استاندارهاي آموزشي با كيفيت فراگير..................................................
اداره انساني از ديدگاه اديان............................................................................











مقايسه كار آفرين و مدير

كارآفرين :
مديريت كردن ريسك
فرصت گرايي
عمليات
مدير :
حداقل كردن ريسك
منايع گرايي
تجزيه و تحليل
چگونه مي توان انتظار داشت نوآوري ها ظاهر شوند ؟
 
-نيازهاي افراد تشخيص داده شود.
-به بازار محصول توجه لازم بشود.
-از ابزارهاي علمي و فنون بالاتر استفاده شود.
-داشتن مديري معتقد به كيفيت ونوآوري.
-ايجاد فضاي تعاون و همكاري بين كاركنان.
-ايجاد فضاي تغييرپذيري در سازمان.
-تقويت كردن ايده هاي جديد.
-ايجاد سيستم پاداش براي ايده دهندگان.
-ايجاد محيط شاد و مسرت بخش براي كاركنان.
-پرورش تفكر خلاق در سازمان.

رهكارهاي تسهيل در ظهور خلاقيت و  نوآوري
-يورش فكري
-سنتز كردن گروه هاي كاري ( سينكتيكس SYNECTICS )
-سوالات ايده برانگيز
-راه كار دلفي
-گروه اسمي نامنظم
-ايينه مورينو
-ارتباط اجباري
-تجزيه و تحليل مورفولوژيك


روحيه سازي در كاركنان
براي اينكه بتوان افراد را در شرايط روحي مناسبي قرار داده تا توانايي هاي نهفته خويش را بروز دهند اين تدابير مرسوم است. :
•     انجام بهبود مستمر در اوضاع سازمان.
•    هدايت كاركنان به اشكال مختلف به سوي اهداف سازمان
•     استفاده معقول و موثر از منابع انساني در دسترس و سعي در به فعل رسانيدن توانايي هاي بالقوه انان.

ابعاد مهم در ارتباط با كاركنان
براي اينكه انسانها بتوانند انچه در درون انها در قالب انگيزش هاي خلاقانه و نواورانه بروز مي كند را


 
نام شما: [ کاربر جدید ]

نظر:
کد امنیتی
کد امنیتی

  [ بازگشت ]