مرکز خرید و فروش فایل های قابل دانلود

بهترین و بزرگترین مرکز خرید و فروش فایل
سبد خرید
shopping
مبلغ قابل پرداخت: 0 ریال
پرداخت
اطالاعیه : با توجه به سیاست های جدید بانک ملی مبنی بر عدم پرداخت مبالغ زیر 5000 تومان ،لطفا در صورتی که قصد خرید کمتر از 5000 تومان رو دارید از کارت هایی غیر از ملی استفاده کنید

كار آفريني و مديريت نشاط

كار آفريني و مديريت نشاط
افزودن به سبد خرید
ارسال کننده: shafagh
تاریخ ارسال: شنبه، 29 آبان ماه، 1395
بازدید: 25
قیمت : 25,000 ریال
حجم فایل : 107.00 Kb
تعداد صفحات : 26 صفحه
پورسانت بازاریابی : 10%


فهرست مطالب
عنوان                                        صفحه

مقايسه كارآفريني و مدير .........................................................................................................................
راهكارهاي تسهيل در ظهور خلاقيت و نوآوري .................................................................................
تغييرات بنيادي در سالهاي اخير در سطح مديريت در جهان...............................................................
ايفاي نقش موثر تر نيروي انساني با مديريت يا رفتار نشاط انگيز .....................................................
تاثيرات مستقيق نشاط روي كاركنان .........................................................................................................
چه چيزهايي افراد را واقعا بر مي انگيزد..................................................................................................
ويژگيهاي نظام مديريت ارزشي...................................................................................................................
ثمرات اعمال مديريت ارزشي ....................................................................................................................
مدير ارزشي مي توانداين پرسش ها را در ذهن بپروراند .....................................................................
روحيه سازي در كاركنان ............................................................................................................................
 ابعاد مهم در ارتباط با كاركنان..............................................................................................................  
عوامل اثر گذار بر شور و شوق كاركنان ................................................................................................
چرا ايجاد شور و شوق ضروري است ......................................................................................................
راه ايجاد شور و شوق در كاركنان  ........................................................................................................
رهبري تسهيل كننده چيست.............................................................................................................
سوژه هاي كليدي در ايجاد اتمسفر يا فضاي بهينه كاري ..............................................................................
تشكر بايد حالت خاص داشته باشد .................................................................................................
روال موثر در نشان دادن افتخار نسبت به كاركنان .........................................................................
بهبود جو خانوادگي در محيط كار ......................................................................................................
زمينه هاي داوري مردم راجع به شركتها ........................................................................................
با در گير شدن افراد در اين برنامه .روحيه بالا مي رود...........................................................................
رفتار نشاط انگيز براي ايجاد انگيزه در كاركنان ..............................................................................
راهكارهاي ايجاد كننده نشاط براي پديد آوردن انگيزه در كاركنان ..........................................................
مشخصه هاي شخصيتي افراد...........................................................................................................................
گونه هاي مختلف هوش شناخته شده و قابل رشد در انسانها .............................................................
خود شناسي با پرسش از خود .................................................................................................................
ارزيابي اثر بخشي بر اساس استاندارهاي آموزشي با كيفيت فراگير..................................................
اداره انساني از ديدگاه اديان............................................................................











مقايسه كار آفرين و مدير

كارآفرين :
مديريت كردن ريسك
فرصت گرايي
عمليات
مدير :
حداقل كردن ريسك
منايع گرايي
تجزيه و تحليل
چگونه مي توان انتظار داشت نوآوري ها ظاهر شوند ؟
 
-نيازهاي افراد تشخيص داده شود.
-به بازار محصول توجه لازم بشود.
-از ابزارهاي علمي و فنون بالاتر استفاده شود.
-داشتن مديري معتقد به كيفيت ونوآوري.
-ايجاد فضاي تعاون و همكاري بين كاركنان.
-ايجاد فضاي تغييرپذيري در سازمان.
-تقويت كردن ايده هاي جديد.
-ايجاد سيستم پاداش براي ايده دهندگان.
-ايجاد محيط شاد و مسرت بخش براي كاركنان.
-پرورش تفكر خلاق در سازمان.

رهكارهاي تسهيل در ظهور خلاقيت و  نوآوري
-يورش فكري
-سنتز كردن گروه هاي كاري ( سينكتيكس SYNECTICS )
-سوالات ايده برانگيز
-راه كار دلفي
-گروه اسمي نامنظم
-ايينه مورينو
-ارتباط اجباري
-تجزيه و تحليل مورفولوژيك


روحيه سازي در كاركنان
براي اينكه بتوان افراد را در شرايط روحي مناسبي قرار داده تا توانايي هاي نهفته خويش را بروز دهند اين تدابير مرسوم است. :
•     انجام بهبود مستمر در اوضاع سازمان.
•    هدايت كاركنان به اشكال مختلف به سوي اهداف سازمان
•     استفاده معقول و موثر از منابع انساني در دسترس و سعي در به فعل رسانيدن توانايي هاي بالقوه انان.

ابعاد مهم در ارتباط با كاركنان
براي اينكه انسانها بتوانند انچه در درون انها در قالب انگيزش هاي خلاقانه و نواورانه بروز مي كند را


 
نام شما: [ کاربر جدید ]

نظر:
کد امنیتی
کد امنیتی

  [ بازگشت ]